Chers membres, intervenants et collègues du secteur,
En tant que président du conseil d’administration du Conseil canadien du bois, j’ai le privilège de vous présenter le rapport annuel 2025.
L’année 2025 s’est révélée déterminante pour le secteur forestier canadien. L’incertitude économique, les pressions commerciales persistantes et l’évolution des marchés mondiaux redessinent les conditions dans lesquelles notre secteur évolue, tout en confirmant l’impérieuse nécessité de consolider la demande intérieure et d’ouvrir de nouveaux débouchés pour les produits du bois.
Kevin Pankratz
Les stratégies gouvernementales et sectorielles qui émergent en réponse à ces réalités offrent des perspectives concrètes pour nos membres. En conséquence, le Conseil canadien du bois s’est résolument engagé à favoriser l’adoption de solutions à base de bois qui sont pratiques et déployables à grande échelle, dans les marchés publics et privés, tout en stimulant la demande intérieure pour les produits du bois.
La crise du logement au Canada exige des mesures urgentes et concertées. Si l’abordabilité demeure une préoccupation centrale, les Canadiennes et les Canadiens ont également besoin de logements durables, sains, viables et véritablement habitables, et ils en ont besoin maintenant. La construction en bois se trouve dans une position remarquablement favorable pour affronter ce défi. Des systèmes à ossature légère et des panneaux préfabriqués aux structures en bois massif et hybrides, tout un éventail de solutions à base de bois peut accélérer la réalisation des projets, améliorer la productivité dans la construction et créer des logements de haute performance qui répondent aux besoins des collectivités partout au pays.
Les récentes initiatives du gouvernement, notamment l’objectif stratégique fédéral Maisons Canada, qui vise à doubler le rythme de construction de logements et à livrer 500 000 nouveaux logements par année au cours de la prochaine décennie, témoignent de l’ampleur et de l’urgence de ce moment charnière. Cependant, bien avant ces annonces, le CCB travaillait déjà activement dans les coulisses.
En décembre, nous avons convoqué une table ronde nationale réunissant des dirigeants de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en produits forestiers fabriqués, dans le but d’examiner le rôle des méthodes contemporaines de construction (MCC) dans l’accélération de la livraison de logements. Ces conversations ont confirmé l’importance d’une coordination à l’échelle de la chaîne de valeur et mis en lumière la volonté du secteur du bois à proposer des solutions concrètes. Nous poursuivrons notre collaboration étroite avec le secteur, les gouvernements et nos partenaires de la construction pour veiller à ce que les produits du bois et les systèmes de construction préfabriqués contribuent de manière décisive à cet effort générationnel de construction de logements.
Tout au long de l’année, nous avons mis à profit notre position de chef de file dans la construction en bois au profit de nos membres en contribuant à façonner le Code national du bâtiment 2025, en promouvant des mises à jour essentielles de la norme CSA O86 et en représentant le secteur au sein de plus de 100 comités nationaux et internationaux de codes et de normes. Ces efforts renforcent l’accès au marché pour les produits du bois, tout en garantissant que la voix du secteur demeure influente dans un contexte réglementaire de plus en plus complexe.
Parallèlement, l’équipe a poursuivi son travail essentiel en aval de la chaîne, érigeant un pont entre la direction technique et la mise en œuvre pratique grâce à de nouveaux outils de conception, à des mises à jour logicielles de WoodWorksMDet aux mesures de sensibilisation hautement efficaces menées partout au Canada par nos équipes régionales WoodWorks. Ces efforts soutenus visent à rendre le bois plus facile à prescrire et à utiliser en construction, tout en appuyant de façon stratégique les priorités gouvernementales plus larges liées au logement, à la productivité et à la construction à faible émission de carbone, nous permettant ainsi d’accéder aux fonds publics qui amplifient l’investissement de l’industrie et maximisent la valeur et les retombées pour nos membres.
Le conseil d’administration demeure résolument engagé envers une gouvernance rigoureuse, une saine gestion financière et une harmonisation stratégique à l’échelle de l’organisme. Cette année, nous avons franchi une étape décisive vers une collaboration renforcée au sein de la chaîne de valeur de l’ensemble du secteur forestier, en faisant des communications et des relations gouvernementales un service commun entre le Conseil canadien du bois et l’Association des produits forestiers du Canada. Cette harmonisation consolide notre positionnement collectif et nos efforts de défense des intérêts, unissant le savoir-faire et la direction éclairée en matière de gestion forestière durable et de fabrication jusqu’à l’avancement des codes et à l’innovation dans l’environnement bâti. En unissant notre expertise et nos efforts de rayonnement, nous donnons au secteur forestier et aux produits du bois du Canada une voix plus cohérente et plus influente.
Au nom du conseil d’administration, je tiens à exprimer ma sincère gratitude à notre président et chef de la direction, ainsi qu’à l’ensemble de l’équipe du CCB. Par leur travail, ils affirment le secteur canadien du bois comme un pilier crédible et résolument tourné vers l’avenir dans le paysage économique et dans celui de la construction.
J’aimerais aussi exprimer ma gratitude à mes collègues du conseil d’administration, aux délégués membres et aux conseillers, dont la vision, l’expertise et l’engagement constant donnent force et cohérence à la direction stratégique du Conseil.
À l’heure où les gouvernements, le secteur du bois et le secteur de la construction s’attellent à relever les enjeux d’offre de logements, de productivité et d’objectifs climatiques, le CCB poursuivra la défense de solutions concrètes et ambitieuses qui accroissent la place du bois dans tout l’environnement bâti. Je vous remercie de votre confiance dans ce partenariat et de l’engagement durable que vous portez à ce travail essentiel.
En concluant mon mandat à la présidence du conseil d’administration, je réitère que c’est un honneur d’avoir travaillé aux côtés d’une équipe aussi solide au cours des trois dernières années. Je suis fier de ce que nous avons accompli, particulièrement dans une période marquée par une volatilité importante et par une incertitude géopolitique mondiale. La rigueur, la collaboration et la gouvernance sereine de l’équipe devant ces défis illustrent la force du CCB. Son rôle atteint aujourd’hui une importance décisive, et je suis sûr que l’organisme poursuivra ce travail avec la même énergie.
Cordiales salutations,
Kevin Pankratz
Président du conseil d’administration
Conseil canadien du bois
Chers membres, intervenants et collègues du secteur,
En tant que président du conseil d’administration du Conseil canadien du bois, j’ai le privilège de vous présenter le rapport annuel 2025.
L’année 2025 s’est révélée déterminante pour le secteur forestier canadien. L’incertitude économique, les pressions commerciales persistantes et l’évolution des marchés mondiaux redessinent les conditions dans lesquelles notre secteur évolue, tout en confirmant l’impérieuse nécessité de consolider la demande intérieure et d’ouvrir de nouveaux débouchés pour les produits du bois.
Les stratégies gouvernementales et sectorielles qui émergent en réponse à ces réalités offrent des perspectives concrètes pour nos membres. En conséquence, le Conseil canadien du bois s’est résolument engagé à favoriser l’adoption de solutions à base de bois qui sont pratiques et déployables à grande échelle, dans les marchés publics et privés, tout en stimulant la demande intérieure pour les produits du bois.
La crise du logement au Canada exige des mesures urgentes et concertées. Si l’abordabilité demeure une préoccupation centrale, les Canadiennes et les Canadiens ont également besoin de logements durables, sains, viables et véritablement habitables, et ils en ont besoin maintenant. La construction en bois se trouve dans une position remarquablement favorable pour affronter ce défi. Des systèmes à ossature légère et des panneaux préfabriqués aux structures en bois massif et hybrides, tout un éventail de solutions à base de bois peut accélérer la réalisation des projets, améliorer la productivité dans la construction et créer des logements de haute performance qui répondent aux besoins des collectivités partout au pays.
Les récentes initiatives du gouvernement, notamment l’objectif stratégique fédéral Maisons Canada, qui vise à doubler le rythme de construction de logements et à livrer 500 000 nouveaux logements par année au cours de la prochaine décennie, témoignent de l’ampleur et de l’urgence de ce moment charnière. Cependant, bien avant ces annonces, le CCB travaillait déjà activement dans les coulisses.
En décembre, nous avons convoqué une table ronde nationale réunissant des dirigeants de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en produits forestiers fabriqués, dans le but d’examiner le rôle des méthodes contemporaines de construction (MCC) dans l’accélération de la livraison de logements. Ces conversations ont confirmé l’importance d’une coordination à l’échelle de la chaîne de valeur et mis en lumière la volonté du secteur du bois à proposer des solutions concrètes. Nous poursuivrons notre collaboration étroite avec le secteur, les gouvernements et nos partenaires de la construction pour veiller à ce que les produits du bois et les systèmes de construction préfabriqués contribuent de manière décisive à cet effort générationnel de construction de logements.
Tout au long de l’année, nous avons mis à profit notre position de chef de file dans la construction en bois au profit de nos membres en contribuant à façonner le Code national du bâtiment 2025, en promouvant des mises à jour essentielles de la norme CSA O86 et en représentant le secteur au sein de plus de 100 comités nationaux et internationaux de codes et de normes. Ces efforts renforcent l’accès au marché pour les produits du bois, tout en garantissant que la voix du secteur demeure influente dans un contexte réglementaire de plus en plus complexe.
Parallèlement, l’équipe a poursuivi son travail essentiel en aval de la chaîne, érigeant un pont entre la direction technique et la mise en œuvre pratique grâce à de nouveaux outils de conception, à des mises à jour logicielles de WoodWorksMDet aux mesures de sensibilisation hautement efficaces menées partout au Canada par nos équipes régionales WoodWorks. Ces efforts soutenus visent à rendre le bois plus facile à prescrire et à utiliser en construction, tout en appuyant de façon stratégique les priorités gouvernementales plus larges liées au logement, à la productivité et à la construction à faible émission de carbone, nous permettant ainsi d’accéder aux fonds publics qui amplifient l’investissement de l’industrie et maximisent la valeur et les retombées pour nos membres.
Le conseil d’administration demeure résolument engagé envers une gouvernance rigoureuse, une saine gestion financière et une harmonisation stratégique à l’échelle de l’organisme. Cette année, nous avons franchi une étape décisive vers une collaboration renforcée au sein de la chaîne de valeur de l’ensemble du secteur forestier, en faisant des communications et des relations gouvernementales un service commun entre le Conseil canadien du bois et l’Association des produits forestiers du Canada. Cette harmonisation consolide notre positionnement collectif et nos efforts de défense des intérêts, unissant le savoir-faire et la direction éclairée en matière de gestion forestière durable et de fabrication jusqu’à l’avancement des codes et à l’innovation dans l’environnement bâti. En unissant notre expertise et nos efforts de rayonnement, nous donnons au secteur forestier et aux produits du bois du Canada une voix plus cohérente et plus influente.
Au nom du conseil d’administration, je tiens à exprimer ma sincère gratitude à notre président et chef de la direction, ainsi qu’à l’ensemble de l’équipe du CCB. Par leur travail, ils affirment le secteur canadien du bois comme un pilier crédible et résolument tourné vers l’avenir dans le paysage économique et dans celui de la construction.
J’aimerais aussi exprimer ma gratitude à mes collègues du conseil d’administration, aux délégués membres et aux conseillers, dont la vision, l’expertise et l’engagement constant donnent force et cohérence à la direction stratégique du Conseil.
À l’heure où les gouvernements, le secteur du bois et le secteur de la construction s’attellent à relever les enjeux d’offre de logements, de productivité et d’objectifs climatiques, le CCB poursuivra la défense de solutions concrètes et ambitieuses qui accroissent la place du bois dans tout l’environnement bâti. Je vous remercie de votre confiance dans ce partenariat et de l’engagement durable que vous portez à ce travail essentiel.
En concluant mon mandat à la présidence du conseil d’administration, je réitère que c’est un honneur d’avoir travaillé aux côtés d’une équipe aussi solide au cours des trois dernières années. Je suis fier de ce que nous avons accompli, particulièrement dans une période marquée par une volatilité importante et par une incertitude géopolitique mondiale. La rigueur, la collaboration et la gouvernance sereine de l’équipe devant ces défis illustrent la force du CCB. Son rôle atteint aujourd’hui une importance décisive, et je suis sûr que l’organisme poursuivra ce travail avec la même énergie.
Cordiales salutations,
Kevin Pankratz
Président du conseil d’administration
Conseil canadien du bois
Kevin Pankratz
