+31% par rapport à l'année dernière
+2% par rapport à l'année dernière
one of Ottawa’s Top 20 Best Places to Work
reflecting its commitment to a positive, high-performing workplace culture. Team members consistently describe CWC as supportive and collaborative, with approachable leadership and opportunities for growth. New initiatives in feedback, onboarding, and development, along with ongoing wellness programs, further strengthened engagement. This recognition affirms CWC’s dedication to creating an environment where the team thrives and the organization delivers lasting value to its members and the sector.
In 2025, CWC was named
à des architectes, ingénieurs, concepteurs, promoteurs, entrepreneurs et spécialistes du code du bâtiment par le biais de programmes financés par le Conseil.
heures de formation continue
A offert plus de
Le score de recommandation des membres est passé de de 50 à 36
Le score de recommandation des employés est passé
de 53 à 22
Au total, chaque dollar de cotisation a généré
de valeur pour l'industrie grâce à l'effet de levier du financement, aux recettes liées au programme et aux ventes de bois sous influence
Effet de levier des cotisations :
de financement externe obtenu pour chaque dollar de cotisation des membres
de projets de construction de bâtiments à ossature légère en bois (OLB)
A GÉNÉRÉ >>
pour le soutien des projets
OPPORTUNITÉS
TONNES MÉTRIQUES DE CO2
En facilitant l’utilisation du bois, A RÉALISÉ UN BÉNÉFICE CARBONE DE
= hausse de 23 % d'une année sur l'autre
de ventes de bois attribuables à l’influence du programme
projets appuyés par le programme
= hausse de 23 % d'une année sur l'autre
millions de pieds-planche de construction en bois
A DIRECTEMENT INFLUÉ SUR
le conseil Canadien du bois
In total, each $1 in member dues generated
in industry value through leveraged funding, program-related revenue, and influenced wood sales
Le score de recommandation des membres est passé de de 50 à 36
Le score de recommandation des employés est passé
de 53 à 22
= hausse de 23 % d'une année sur l'autre
= hausse de 23 % d'une année sur l'autre
+2% par rapport à l'année dernière
Effet de levier des cotisations :
de financement externe obtenu pour chaque dollar de cotisation des membres
one of Ottawa’s Top 20 Best Places to Work
reflecting its commitment to a positive, high-performing workplace culture. Team members consistently describe CWC as supportive and collaborative, with approachable leadership and opportunities for growth. New initiatives in feedback, onboarding, and development, along with ongoing wellness programs, further strengthened engagement. This recognition affirms CWC’s dedication to creating an environment where the team thrives and the organization delivers lasting value to its members and the sector.
In 2025, CWC was named
à des architectes, ingénieurs, concepteurs, promoteurs, entrepreneurs et spécialistes du code du bâtiment par le biais de programmes financés par le Conseil.
heures de formation continue
A offert plus de
de projets de construction de bâtiments à ossature légère en bois (OLB)
A GÉNÉRÉ >>
pour le soutien des projets
OPPORTUNITÉS
TONNES MÉTRIQUES DE CO2
En facilitant l’utilisation du bois, A RÉALISÉ UN BÉNÉFICE CARBONE DE
projets appuyés par le programme
millions de pieds-planche de construction en bois
A DIRECTEMENT INFLUÉ SUR
le conseil Canadien du bois
de ventes de bois attribuables à l’influence du programme
