R.M. (Rick) Jeffery
Chers membres, partenaires et collègues de l’industrie,
Avant d’effectuer un retour sur 2024, je tiens à remercier sincèrement tous les gens et les organismes derrière le Conseil canadien du bois. À notre conseil d’administration, merci de nous faire profiter de votre leadership stratégique et de votre gouvernance. À nos membres, commanditaires, bailleurs de fonds et partenaires, sans votre soutien, votre expertise et votre contribution, rien de tout ça ne serait possible. Aux talentueuses équipes du CCB et de WoodWorks partout aux pays, merci pour votre ingéniosité, votre professionnalisme et votre dévouement envers l’excellence.
Cette année, nous avons incarné un leadership éclairé. Malgré un contexte de pressions économiques persistantes, d’instabilité des marchés mondiaux et de détérioration de la crise du logement, le CCB est resté inébranlable dans sa volonté de servir l’industrie. Notre initiative dans la modernisation des codes et des normes, nos collaborations stratégiques et nos projets orientés vers l’avenir dans le but de répondre aux demandes qui évoluent rapidement en témoignent.
Une réalisation particulièrement importante de 2024 a été l’expansion du soutien technique et de l’accompagnement de projets par le biais du programme WoodWorks. 298 projets en ont bénéficié (une augmentation de 3 % par rapport à l’an dernier), et 430 nouveaux projets potentiels se sont ajoutés. L’équipe a accompagné des professionnels de partout au Canada en leur donnant l’assurance que le bois s’avérait le bon choix. Ces efforts se sont traduits en 271 millions de pieds-planches en ventes de bois influencées. Ceci représente une valeur de plus de 343 millions $, et un impact environnemental de 576 174 tonnes de GES séquestrées. Fait intéressant, 70 % de ces projets de construction impliquaient une charpenterie légère en bois, et 30 %, du bois massif. Ceci traduit un bon équilibre entre les systèmes structuraux établis et émergents.
En parallèle, l’équipe a livré plus de 20 591 heures de formation continue, permettant ainsi d’outiller les professionnels en conception et en construction actuels et futurs pour utiliser le bois plus efficacement. Grâce à notre stratégie cohérente avec les priorités des gouvernements et de l’industrie, nous avons considérablement amplifié la valeur des contributions des membres, de sorte que nous avons réussi à obtenir 5,58 $ en financement externe pour chaque dollar perçu, soit une augmentation de 2,25 % par rapport à l’an dernier. En tout, chaque dollar payé pour l’adhésion génère une valeur de l’industrie de 26,10 % par le biais du financement obtenu, des revenus du programme et des ventes de bois influencées.
Par ailleurs, nous avons augmenté notre investissement dans l’avenir à travers l’initiative de développement de l’enseignement au bois au Canada. Les grandes lignes comprennent la création d’un comité consultatif sur l’enseignement, le lancement d’un chapitre sur les techniques de construction en bois pour les étudiants universitaires et le développement de modules d’apprentissage en ligne et de programmes de cours pour les étudiants secondaires et postsecondaires. Tous ces efforts sont essentiels au développement à long terme des secteurs de la conception, de l’ingénierie et de la construction.
Le leadership technique de CCB reste l’élément central de notre succès. Que ce soit par des directives de calcul parasismique pour les immeubles de moyenne hauteur en Colombie-Britannique pour clarifier les valeurs de calcul Hem-Fir (N) ou le développement de déclarations environnementales de produits en prévision de futures règlementations sur le carbone intrinsèque, nos équipes produisent des ressources fiables et utiles là où il y a un besoin.
Nous continuons également à développer la marque et les programmes régionaux WoodWorks pour refléter notre plus grande capacité technique et notre meilleure intégration au secteur. En arrimant les activités régionales sur le terrain à la stratégie nationale, nous maximisons notre impact collectif tout en livrant des résultats mesurables, tant sur la formation et sur le soutien de projet que sur les ventes de bois influencées.
Le secteur canadien de la construction est en plein élan, notamment grâce aux sommes considérables investies par le gouvernement fédéral et à une plus grande reconnaissance des avantages de la construction en bois qui offre la rapidité, l’extensibilité et la performance environnementale dont le pays a urgemment besoin pour rencontrer ses cibles en matière de logement. Le CCB est là pour mettre le bois à l’avant-plan de ces solutions, plus particulièrement dans les constructions multirésidentielles et dans la construction en usine.
À l’interne, nous avons investi dans nos systèmes, dans notre culture et dans notre leadership pour soutenir l’évolution de notre organisme. Cette année, le taux de prescription de nos employés est passé à 53. Il s’agit d’un bon niveau d’engagement et d’une bonne évolution par rapport aux données initiales de 2023. Parmi les forces jugées positivement par le personnel, il y a la culture, la flexibilité, l’accès au perfectionnement professionnel et la poursuite d’un but commun, tous des éléments qui consolident l’environnement collaboratif de haute performance que nous continuons à bâtir.
Notre personnel est au fondement de notre impact, et nous continuons à mettre en place une culture qui lui permet de s’épanouir. La collaboration entre les différentes équipes, la prise de décision fondée sur des données et l’agilité en réponse aux priorités changeantes continue à façonner la façon dont nous travaillons et obtenons des résultats.
Nous sommes très fiers de tout ce que nous avons accompli en 2024, et nous sommes motivés par ce qui nous attend. Merci de votre confiance et de votre coopération. Ensemble, nous libérons tout le potentiel de la construction en bois et nous façonnons un avenir plus durable pour le secteur canadien.
Cordialement,
R.M. (Rick) Jeffery
Président-directeur général
Conseil canadien du bois
Une réalisation particulièrement importante de 2024 a été l’expansion du soutien technique et de l’accompagnement de projets par le biais du programme WoodWorks. 298 projets en ont bénéficié (une augmentation de 3 % par rapport à l’an dernier), et 430 nouveaux projets potentiels se sont ajoutés. L’équipe a accompagné des professionnels de partout au Canada en leur donnant l’assurance que le bois s’avérait le bon choix. Ces efforts se sont traduits en 271 millions de pieds-planches en ventes de bois influencées. Ceci représente une valeur de plus de 343 millions $, et un impact environnemental de 576 174 tonnes de GES séquestrées. Fait intéressant, 70 % de ces projets de construction impliquaient une charpenterie légère en bois, et 30 %, du bois massif. Ceci traduit un bon équilibre entre les systèmes structuraux établis et émergents.
En parallèle, l’équipe a livré plus de 20 591 heures de formation continue, permettant ainsi d’outiller les professionnels en conception et en construction actuels et futurs pour utiliser le bois plus efficacement. Grâce à notre stratégie cohérente avec les priorités des gouvernements et de l’industrie, nous avons considérablement amplifié la valeur des contributions des membres, de sorte que nous avons réussi à obtenir 5,58 $ en financement externe pour chaque dollar perçu, soit une augmentation de 2,25 % par rapport à l’an dernier. En tout, chaque dollar payé pour l’adhésion génère une valeur de l’industrie de 26,10 % par le biais du financement obtenu, des revenus du programme et des ventes de bois influencées.
Par ailleurs, nous avons augmenté notre investissement dans l’avenir à travers l’initiative de développement de l’enseignement au bois au Canada. Les grandes lignes comprennent la création d’un comité consultatif sur l’enseignement, le lancement d’un chapitre sur les techniques de construction en bois pour les étudiants universitaires et le développement de modules d’apprentissage en ligne et de programmes de cours pour les étudiants secondaires et postsecondaires. Tous ces efforts sont essentiels au développement à long terme des secteurs de la conception, de l’ingénierie et de la construction.
Le leadership technique de CCB reste l’élément central de notre succès. Que ce soit par des directives de calcul parasismique pour les immeubles de moyenne hauteur en Colombie-Britannique pour clarifier les valeurs de calcul Hem-Fir (N) ou le développement de déclarations environnementales de produits en prévision de futures règlementations sur le carbone intrinsèque, nos équipes produisent des ressources fiables et utiles là où il y a un besoin.
Nous continuons également à développer la marque et les programmes régionaux WoodWorks pour refléter notre plus grande capacité technique et notre meilleure intégration au secteur. En arrimant les activités régionales sur le terrain à la stratégie nationale, nous maximisons notre impact collectif tout en livrant des résultats mesurables, tant sur la formation et sur le soutien de projet que sur les ventes de bois influencées.
Le secteur canadien de la construction est en plein élan, notamment grâce aux sommes considérables investies par le gouvernement fédéral et à une plus grande reconnaissance des avantages de la construction en bois qui offre la rapidité, l’extensibilité et la performance environnementale dont le pays a urgemment besoin pour rencontrer ses cibles en matière de logement. Le CCB est là pour mettre le bois à l’avant-plan de ces solutions, plus particulièrement dans les constructions multirésidentielles et dans la construction en usine.
À l’interne, nous avons investi dans nos systèmes, dans notre culture et dans notre leadership pour soutenir l’évolution de notre organisme. Cette année, le taux de prescription de nos employés est passé à 53. Il s’agit d’un bon niveau d’engagement et d’une bonne évolution par rapport aux données initiales de 2023. Parmi les forces jugées positivement par le personnel, il y a la culture, la flexibilité, l’accès au perfectionnement professionnel et la poursuite d’un but commun, tous des éléments qui consolident l’environnement collaboratif de haute performance que nous continuons à bâtir.
Notre personnel est au fondement de notre impact, et nous continuons à mettre en place une culture qui lui permet de s’épanouir. La collaboration entre les différentes équipes, la prise de décision fondée sur des données et l’agilité en réponse aux priorités changeantes continue à façonner la façon dont nous travaillons et obtenons des résultats.
Nous sommes très fiers de tout ce que nous avons accompli en 2024, et nous sommes motivés par ce qui nous attend. Merci de votre confiance et de votre coopération. Ensemble, nous libérons tout le potentiel de la construction en bois et nous façonnons un avenir plus durable pour le secteur canadien.
Cordialement,
R.M. (Rick) Jeffery
Président-directeur général
Conseil canadien du bois
R.M. (Rick) Jeffery
Chers membres, partenaires et collègues de l’industrie,
Avant d’effectuer un retour sur 2024, je tiens à remercier sincèrement tous les gens et les organismes derrière le Conseil canadien du bois. À notre conseil d’administration, merci de nous faire profiter de votre leadership stratégique et de votre gouvernance. À nos membres, commanditaires, bailleurs de fonds et partenaires, sans votre soutien, votre expertise et votre contribution, rien de tout ça ne serait possible. Aux talentueuses équipes du CCB et de WoodWorks partout aux pays, merci pour votre ingéniosité, votre professionnalisme et votre dévouement envers l’excellence.
Cette année, nous avons incarné un leadership éclairé. Malgré un contexte de pressions économiques persistantes, d’instabilité des marchés mondiaux et de détérioration de la crise du logement, le CCB est resté inébranlable dans sa volonté de servir l’industrie. Notre initiative dans la modernisation des codes et des normes, nos collaborations stratégiques et nos projets orientés vers l’avenir dans le but de répondre aux demandes qui évoluent rapidement en témoignent.
