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La force du CCB réside dans la qualité et la crédibilité de son travail fondé sur des données probantes et la clarté de ses communications, ainsi que l’unité stratégique qui relie tous ces éléments. La valeur ajoutée que nous offrons à nos membres et à nos partenaires repose sur la fiabilité de nos ressources techniques et la constance de notre prestation de services. En 2024, nous avons amélioré notre capacité à prendre des décisions éclairées par les données, renforcé l’engagement des intervenants et perfectionné les outils que nous utilisons pour évaluer notre incidence et communiquer à ce sujet, renforçant ainsi notre position de chef de file respecté et efficace dans l’industrie.
Pour l’équipe du CCB, 2024 marque une année de solides résultats financiers et opérationnels.
Parmi les faits saillants, mentionnons le retour de l’APA à titre de membre à part entière, la négociation réussie de trois modifications d’augmentation du financement pour les programmes financés par l’État, le lancement d’un examen de la composition et du plan stratégique, ainsi que le lancement d’un parcours de transformation numérique.
Le retour de l’APA a contribué positivement à la situation financière du CCB, ce qui l’a aidé à obtenir de solides résultats à la fin d’exercice. Un indicateur de rendement clé pour l’année est un rendement de 5,83 $ en revenus supplémentaires pour chaque 1 $ de cotisation des membres, ce qui illustre l’important effet de levier des investissements des membres. Conformément à notre engagement d’offrir de la valeur ajoutée à nos membres, le budget de 2025 a été approuvé avec une réduction de 8 % des cotisations des membres du secteur du bois de sciage, pour un montant total d’économies de 155 409 $. De plus, lors de la renégociation de la convention-cadre de services de 2025, le CCB a proposé une baisse de 5,3 %, ce qui équivaut à 117 179 $.
Le CCB a poursuivi sa collaboration dynamique avec les bailleurs publics et exécuté les programmes avec efficacité, en vertu de leurs ententes de financement respectives. Une approche plus collaborative a été adoptée en ce qui concerne le suivi budgétaire, mettant en avant l’importance de la transparence, du partage des informations et de l’alignement stratégique des ressources pour soutenir les objectifs pancanadiens et les priorités de WoodWorks.
Dans le cadre de ces efforts, le CCB a réitéré son engagement en faveur de l’excellence opérationnelle, de la responsabilité fiscale et de l’incidence stratégique.
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Le programme des partenariats du CCB a atteint un jalon sans précédent, générant 290 000 $ de revenus à l’appui d’initiatives clés, dont le programme WoodWorks, les Prix d’excellence en conception structurale et en construction en bois et le Sommet 2024. Ce succès remarquable souligne les efforts considérables investis dans la revitalisation du programme des partenariats, tout en mettant en évidence la valeur ajoutée que représentent nos programmes pour les intervenants et l’industrie.
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revenus à l’appui d’initiatives clés
Aucun incident majeur lié à la sécurité informatique ou à la sécurité des bureaux n’a été signalé en 2024.
Mise en œuvre de l’IA
L’équipe informatique, en collaboration avec notre partenaire de formation Storyals, a élaboré et animé 10 sessions de formation interactives en ligne portant sur l’utilisation de Copilot (IA) avec la suite d’outils de productivité Microsoft (Microsoft 365). Ces sessions, tenues à la fin de 2024 et au début de 2025, ont été bien suivies et ont contribué à une forte adoption de Copilot, dont le taux d’utilisation a atteint 90 % en 2025.
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La force du CCB réside dans la qualité et la crédibilité de son travail fondé sur des données probantes et la clarté de ses communications, ainsi que l’unité stratégique qui relie tous ces éléments. La valeur ajoutée que nous offrons à nos membres et à nos partenaires repose sur la fiabilité de nos ressources techniques et la constance de notre prestation de services. En 2024, nous avons amélioré notre capacité à prendre des décisions éclairées par les données, renforcé l’engagement des intervenants et perfectionné les outils que nous utilisons pour évaluer notre incidence et communiquer à ce sujet, renforçant ainsi notre position de chef de file respecté et efficace dans l’industrie.
Pour l’équipe du CCB, 2024 marque une année de solides résultats financiers et opérationnels.
Parmi les faits saillants, mentionnons le retour de l’APA à titre de membre à part entière, la négociation réussie de trois modifications d’augmentation du financement pour les programmes financés par l’État, le lancement d’un examen de la composition et du plan stratégique, ainsi que le lancement d’un parcours de transformation numérique.
Le retour de l’APA a contribué positivement à la situation financière du CCB, ce qui l’a aidé à obtenir de solides résultats à la fin d’exercice. Un indicateur de rendement clé pour l’année est un rendement de 5,83 $ en revenus supplémentaires pour chaque 1 $ de cotisation des membres, ce qui illustre l’important effet de levier des investissements des membres. Conformément à notre engagement d’offrir de la valeur ajoutée à nos membres, le budget de 2025 a été approuvé avec une réduction de 8 % des cotisations des membres du secteur du bois de sciage, pour un montant total d’économies de 155 409 $. De plus, lors de la renégociation de la convention-cadre de services de 2025, le CCB a proposé une baisse de 5,3 %, ce qui équivaut à 117 179 $.
Le CCB a poursuivi sa collaboration dynamique avec les bailleurs publics et exécuté les programmes avec efficacité, en vertu de leurs ententes de financement respectives. Une approche plus collaborative a été adoptée en ce qui concerne le suivi budgétaire, mettant en avant l’importance de la transparence, du partage des informations et de l’alignement stratégique des ressources pour soutenir les objectifs pancanadiens et les priorités de WoodWorks.
Dans le cadre de ces efforts, le CCB a réitéré son engagement en faveur de l’excellence opérationnelle, de la responsabilité fiscale et de l’incidence stratégique.
Le programme des partenariats du CCB a atteint un jalon sans précédent, générant 290 000 $ de revenus à l’appui d’initiatives clés, dont le programme WoodWorks, les Prix d’excellence en conception structurale et en construction en bois et le Sommet 2024. Ce succès remarquable souligne les efforts considérables investis dans la revitalisation du programme des partenariats, tout en mettant en évidence la valeur ajoutée que représentent nos programmes pour les intervenants et l’industrie.
revenus à l’appui d’initiatives clés
Aucun incident majeur lié à la sécurité informatique ou à la sécurité des bureaux n’a été signalé en 2024.
Mise en œuvre de l’IA
L’équipe informatique, en collaboration avec notre partenaire de formation Storyals, a élaboré et animé 10 sessions de formation interactives en ligne portant sur l’utilisation de Copilot (IA) avec la suite d’outils de productivité Microsoft (Microsoft 365). Ces sessions, tenues à la fin de 2024 et au début de 2025, ont été bien suivies et ont contribué à une forte adoption de Copilot, dont le taux d’utilisation a atteint 90 % en 2025.
