R.M. (Rick) Jeffery
Avant de revenir sur la dernière année, je tiens à exprimer ma gratitude aux nombreuses personnes qui ont contribué au succès du Conseil canadien du bois (CCB). Mes remerciements vont d’abord au conseil d’administration pour son leadership, son travail et son appui. Sans un bon encadrement de l’industrie, le CCB ne serait pas en mesure de remplir sa mission.
Merci également à nos membres, à nos partenaires, à nos commanditaires et aux bailleurs de fonds pour leur aide indispensable. C'est grâce à elle que nous arrivons à avoir une influence positive sur l’industrie.
Nos efforts, ainsi que les cibles gouvernementales de décarbonisation, nous ont permis de faire progresser l’utilisation de produits du bois et des systèmes connexes dans tous les types de construction autant pour les immeubles commerciaux, institutionnels et plurifonctionnels, les ponts et autres infrastructures de transports ou encore des habitations résidentielles à plusieurs étages.
C’est dans le secteur du multilogement, plus particulièrement du logement abordable et de la construction faible en carbone, que les perspectives de croissances se situent actuellement. Pour remédier à la crise de l’abordabilité, nous savons que les constructions à charpenterie légère en bois de six étages sont les plus économiques et nous agissons pour qu’elles se taillent une place dans le catalogue fédéral. D’autre part, nous misons sur l’intérêt grandissant envers la fabrication hors chantier, la construction par panneaux et la construction modulaire pour faire inclure des solutions qui permettent notamment de répondre aux problèmes de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
La transformation structurelle du CCB en 2023 s’est reflétée dans le programme WoodWorks comme en témoigne la refonte de l’image du programme dans la deuxième moitié de 2023. Les équipes régionales sont dorénavant fortes d’une plus grande expertise technique, ce qui leur a permis de produire du contenu éducatif, d’accompagner des projets et d’encourager des partenariats précieux qui ont une influence sur les ventes de produits du bois, ce qui est un de nos indicateurs clés de performance.
Une autre de nos priorités était de rebâtir la relation avec nos partenaires commerciaux et nous sommes enchantés de constater que les résultats ont été positifs.
Pendant toute l’année, nos équipes ont abordé les défis et saisi les occasions du marché de façon stratégique, et elles l’ont fait de manière inventive et résiliente. Ceci nous a permis d’attendre nos objectifs structurants. Ce que nous avons réussi à accomplir l’an dernier en matière d’impact et de transformation interne témoigne de la mobilisation de notre talentueuse équipe, de la réputation de notre organisme et de la confiance que nous accordent nos membres, nos partenaires et le reste de l’industrie. C’est avec une grande fierté que nous vous présentons nos réalisations de l’année 2023 dans le rapport annuel.
En somme, le potentiel énorme du bois pour la décarbonisation de l’environnement bâti est de plus en plus évident, et le CCB est très bien positionné et peut compter sur les connaissances porteuses, la stratégie de communication et la structure nécessaires pour mener à bien le développement d’une industrie canadienne aussi prospère que respectueuse de l’environnement.
Cordialement,
R.M. (Rick) Jeffery
Président-directeur général
Finalement, je tiens à remercier particulièrement la talentueuse équipe du CCB dont les idées originales, l’expertise et l’excellence ont joué un rôle essentiel. Notre personnel se démarque par sa solidité, sa diversité et son dévouement envers notre mission et notre industrie.
En 2022, nous avons entrepris une refonte de notre haute direction en amont de notre nouvelle vision stratégique pour 2023-2025. Après la première année, nous constatons déjà des bienfaits. Des services partagés et une approche centralisée de l’exécution des projets nous ont permis d’élargir notre équipe, d’augmenter notre capacité et de faciliter la communication entre les services. Ceci a eu pour effet de nous rendre plus efficaces dans la poursuite de nos objectifs.
Dans la même veine, la collaboration est la pierre angulaire de la rénovation de nos bureaux. En plus d’être polyvalent et de favoriser les échanges, le nouvel espace novateur est propice à la croissance dans un environnement hybride. Comme vous pourrez le constater plus loin, l’importance primordiale que nous accordons à l’amélioration de la qualité de l’exécution, à la conformité et à la gestion des risques a porté ses fruits.
Malgré les circonstances difficiles en 2023 (taux d’intérêt élevés, poussée récessionniste et baisse de la demande dans le secteur de la construction et de l’immobilier résidentiel), le Conseil canadien du bois a fait preuve d’une grande résilience et a même su innover. Somme toute, nos efforts ont permis de bien positionner l’industrie pour la relance.
Par ailleurs, nos équipes techniques et d’ingénierie ont joué un rôle porteur sur plusieurs fronts, notamment en agissant en faveur de modifications favorables au bois dans les codes du bâtiment et les normes. Grâce à leur travail, la construction massive en bois est de plus en plus acceptée et les politiques fédérales sur les émissions de gaz à effet de serre commencent à en tenir compte. Leurs actions structurantes sont essentielles pour bien positionner le bois comme matériau de construction de choix dans un monde qui délaisse les solutions fortement émettrices.
En 2023, la crise du logement a dominé les enjeux de société. Le CCB a donc pris des mesures pour faire la promotion de la construction en bois durable en la présentant comme une solution incontournable pour accélérer la construction dans le secteur résidentiel, et plus particulièrement pour les immeubles de moyenne hauteur ou multilogements. Nous avons rencontré des représentants de tous les paliers de gouvernement pour les sensibiliser aux différentes solutions dans l’espoir d’influencer les politiques d’approvisionnement.
Pour ce faire, nous organisé des ateliers et des présentations avec des spécialistes. Nous collaborons également avec l’APFC à la publication de recommandations conjointes pour la politique du logement, et nous avons proposé des recommandations en collaboration avec Infrastructure Canada et la Société canadienne d’hypothèques et de logement pour le catalogue de logements. Celles-ci ont été développées de concert avec l’équipe Codes et ingénierie et WoodWorks.
Nos efforts, ainsi que les cibles gouvernementales de décarbonisation, nous ont permis de faire progresser l’utilisation de produits du bois et des systèmes connexes dans tous les types de construction autant pour les immeubles commerciaux, institutionnels et plurifonctionnels, les ponts et autres infrastructures de transports ou encore des habitations résidentielles à plusieurs étages.
C’est dans le secteur du multilogement, plus particulièrement du logement abordable et de la construction faible en carbone, que les perspectives de croissances se situent actuellement. Pour remédier à la crise de l’abordabilité, nous savons que les constructions à charpenterie légère en bois de six étages sont les plus économiques et nous agissons pour qu’elles se taillent une place dans le catalogue fédéral. D’autre part, nous misons sur l’intérêt grandissant envers la fabrication hors chantier, la construction par panneaux et la construction modulaire pour faire inclure des solutions qui permettent notamment de répondre aux problèmes de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
La transformation structurelle du CCB en 2023 s’est reflétée dans le programme WoodWorks comme en témoigne la refonte de l’image du programme dans la deuxième moitié de 2023. Les équipes régionales sont dorénavant fortes d’une plus grande expertise technique, ce qui leur a permis de produire du contenu éducatif, d’accompagner des projets et d’encourager des partenariats précieux qui ont une influence sur les ventes de produits du bois, ce qui est un de nos indicateurs clés de performance.
Une autre de nos priorités était de rebâtir la relation avec nos partenaires commerciaux et nous sommes enchantés de constater que les résultats ont été positifs.
Pendant toute l’année, nos équipes ont abordé les défis et saisi les occasions du marché de façon stratégique, et elles l’ont fait de manière inventive et résiliente. Ceci nous a permis d’attendre nos objectifs structurants. Ce que nous avons réussi à accomplir l’an dernier en matière d’impact et de transformation interne témoigne de la mobilisation de notre talentueuse équipe, de la réputation de notre organisme et de la confiance que nous accordent nos membres, nos partenaires et le reste de l’industrie. C’est avec une grande fierté que nous vous présentons nos réalisations de l’année 2023 dans le rapport annuel.
En somme, le potentiel énorme du bois pour la décarbonisation de l’environnement bâti est de plus en plus évident, et le CCB est très bien positionné et peut compter sur les connaissances porteuses, la stratégie de communication et la structure nécessaires pour mener à bien le développement d’une industrie canadienne aussi prospère que respectueuse de l’environnement.
Cordialement,
R.M. (Rick) Jeffery
Président-directeur général
R.M. (Rick) Jeffery
Finalement, je tiens à remercier particulièrement la talentueuse équipe du CCB dont les idées originales, l’expertise et l’excellence ont joué un rôle essentiel. Notre personnel se démarque par sa solidité, sa diversité et son dévouement envers notre mission et notre industrie.
En 2022, nous avons entrepris une refonte de notre haute direction en amont de notre nouvelle vision stratégique pour 2023-2025. Après la première année, nous constatons déjà des bienfaits. Des services partagés et une approche centralisée de l’exécution des projets nous ont permis d’élargir notre équipe, d’augmenter notre capacité et de faciliter la communication entre les services. Ceci a eu pour effet de nous rendre plus efficaces dans la poursuite de nos objectifs.
Dans la même veine, la collaboration est la pierre angulaire de la rénovation de nos bureaux. En plus d’être polyvalent et de favoriser les échanges, le nouvel espace novateur est propice à la croissance dans un environnement hybride. Comme vous pourrez le constater plus loin, l’importance primordiale que nous accordons à l’amélioration de la qualité de l’exécution, à la conformité et à la gestion des risques a porté ses fruits.
Malgré les circonstances difficiles en 2023 (taux d’intérêt élevés, poussée récessionniste et baisse de la demande dans le secteur de la construction et de l’immobilier résidentiel), le Conseil canadien du bois a fait preuve d’une grande résilience et a même su innover. Somme toute, nos efforts ont permis de bien positionner l’industrie pour la relance.
Par ailleurs, nos équipes techniques et d’ingénierie ont joué un rôle porteur sur plusieurs fronts, notamment en agissant en faveur de modifications favorables au bois dans les codes du bâtiment et les normes. Grâce à leur travail, la construction massive en bois est de plus en plus acceptée et les politiques fédérales sur les émissions de gaz à effet de serre commencent à en tenir compte. Leurs actions structurantes sont essentielles pour bien positionner le bois comme matériau de construction de choix dans un monde qui délaisse les solutions fortement émettrices.
En 2023, la crise du logement a dominé les enjeux de société. Le CCB a donc pris des mesures pour faire la promotion de la construction en bois durable en la présentant comme une solution incontournable pour accélérer la construction dans le secteur résidentiel, et plus particulièrement pour les immeubles de moyenne hauteur ou multilogements. Nous avons rencontré des représentants de tous les paliers de gouvernement pour les sensibiliser aux différentes solutions dans l’espoir d’influencer les politiques d’approvisionnement.
Pour ce faire, nous organisé des ateliers et des présentations avec des spécialistes. Nous collaborons également avec l’APFC à la publication de recommandations conjointes pour la politique du logement, et nous avons proposé des recommandations en collaboration avec Infrastructure Canada et la Société canadienne d’hypothèques et de logement pour le catalogue de logements. Celles-ci ont été développées de concert avec l’équipe Codes et ingénierie et WoodWorks.
Avant de revenir sur la dernière année, je tiens à exprimer ma gratitude aux nombreuses personnes qui ont contribué au succès du Conseil canadien du bois (CCB). Mes remerciements vont d’abord au conseil d’administration pour son leadership, son travail et son appui. Sans un bon encadrement de l’industrie, le CCB ne serait pas en mesure de remplir sa mission.
Merci également à nos membres, à nos partenaires, à nos commanditaires et aux bailleurs de fonds pour leur aide indispensable. C'est grâce à elle que nous arrivons à avoir une influence positive sur l’industrie.
